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1. 客户需求重于个人简历 ( )
客户需求至上。为了自己的简历更炫而采用新技术是沽名钓誉,往往事与愿违。
2. 简 化根本复杂性 ,消除偶发复杂性 ( )
分析问题好比拨云见月、水落石出。
3. 关 键问题可能不是出在技术上 ( )
团队同心,其利断金。
4. 以 沟通为中心,坚持简明清晰的表达方式和开明的领导风格 ( )
沟通应当言简意赅、详略得当,别拖泥 带水。
5. 架 构决定性能 ( )
种瓜得瓜,种豆得豆,架构设计也是一 样道理。
6. 分 析客户需求背后的意义 ( Einar Landre )
抽丝剥茧,洞见症结。不要被表面需求 迷惑。
7. 起 立发言 ( )
起立发言效果更好。
8. 故 障终究会发生 ( )
应该提前设计预防措施,限制故障。
9. 我 们常常忽略了自己在谈判 ( )
工程师应该适时转换角色,学习谈判的 技巧。
10. 量 化需求 ( )
没有规矩,不成方圆。
11. 一 行代码比五百行架构说明更有价值 ( )
可工作的代码才是目标,设计只是达成 目标手段。
12. 不 存在放之四海皆准的解决方案 ( )
软件世界没有万能钥匙。
13. 提 前关注性能问题 ( )
尽早展开性能测试。
14. 架 构设计要平衡兼顾多方需求 ( )
平衡兼顾项目的技术需求和相关各方的业务需求。
15. 草 率提交任务是不负责任的行为 ( )
要设法杜绝开发人员草率提交任务的念头。
16. 不 要在一棵树上吊死 ( )
为客户提供多样化的解决方案。
17. 业 务目标至上 ( Dave Muirhead )
技术决策不能脱离业务目标和现实条件的约束。
18. 先 确保解决方案简单可用,再考虑通用性和复用性 ( )
19. 架 构师应该亲历亲为 ( John Davies )
身先士卒才能赢得同事的信任。
20. 持 续集成 ( David Bartlett )
21. 避 免进度调整失误 ( Norman Carnovale )
不惜一切代价拒绝调整项目进度的要求。
22. 取 舍的艺术 ( )
架构不可能满足所有需求。
23. 打 造数据库堡垒 ( )
一开始就要定义好数据模型。
24. 重 视不确定性 ( )
推迟决策,建设性地利用不确定性。
25. 不 要轻易放过不起眼的问题 ( Dave Quick )
别忘了温水煮青蛙的故事。
26. 让 大家学会复用 ( )
重复利用已有资源,首先要改变大家的观念。
27. 架 构里没有大写的“I ” ( Dave Quick )
变让自己变成自大狂。
28. 使 用“ 一千英尺高” 的视图 ( )
选择合适的架构视图。
29. 先 尝试后决策 ( )
30. 掌 握业务领域知识 ( )
31. 程 序设计是一种设计 ( Einar Landre )
软件开发也分成设计和生产两个阶段。
32. 让 开发人员自己做主 ( Philip Nelson )
33. 时 间改变一切 ( Philip Nelson )
选择值得投入精力的工作,别跟以前的工作过不去。
34. 设 立软件架构专业为时尚早 ( Barry Hawkins )
35. 控 制项目规模 ( Dave Quick )
36. 架 构师不是演员,是管家 ( Barry Hawkins )
别忘了你的工作责任。
37. 软 件架构的道德责任 ( )
架构师的决定会影响许多人,务必慎重。
38. 摩 天大厦不可伸缩 ( )
但软件可以。
39. 混 合开发的时代已经来临 ( )
40. 性 能至上 (Craig Russell )
41. 留 意架构图里的空白区域 ( )
空白区域“充满”了各种软件和“硬件”。
42. 学 习软件专业的行话 ( )
同行之间讲行话方便交流。
43. 具 体情境决定一切 ( )
44. 侏 儒、精灵、巫师和国王 ( )
开发团队不应该同质化。
45. 向 建筑师学习 ( )
借鉴建筑行业的经验。
46. 避 免重复 ( )
47. 欢 迎来到现实世界 ( )
现实世界比软件世界复杂。
48. 仔 细观察,别试图控制一切 ( )
49. 架 构师好比两面神 ( David Bartlett )
架构师应该像两面神一样,眼观六路、耳听八方。
50. 架 构师应关注边界和接口 ( Einar Landre )
寻找自然的边界,分而治之。
51. 助 力开发团队 ( )
优秀团队是成功的保障,要尽量助力开发团队。
52. 记 录决策理由 ( )
记录架构决策背后的理由,具有极高的投资回报价值。
53. 挑 战假设, 尤其是你自己的 ( )
臆断是事情搞砸的主要根源。务必要确保软件基石坚实可靠。
54. 分 享知识和经验 ( )
帮助周围的人不断改善,他们也会帮助我们发挥出全部的潜力。
55. 模 式病 ( Chad La Vigne )
不要让一展设计模式功力的欲望,遮蔽了务实的真知。
56. 不 要滥用架构隐喻 ( David Ing )
不要耽溺于系统隐喻之中,反让它拖了后腿。
57. 关 注应用程序的支持和维护 ( Mncedisi Kasper )
应用程序的支持和维护,永远都不应该是事后才考虑的事情。
58. 有 舍才有得 ( )
珍惜需要权衡的时机,远胜毫无约束和限制。
59. 原 则、公理和类比胜于个人意见和口味 ( )
60. 从“ 可行走骨架” 开始开发应用 ( )
从“ 可行走骨架” 开始,增量培育系统成长 。
61. 数 据是核心( )
从“数据是核心”这个角度去认识系统,能大大降低理解复杂度 。
62. 确 保简单问题有简单的解 (Chad La Vigne )
63. 架 构师首先是开发人员 (Mike Brown )
碰到麻烦时,架构师可不能只会干吹烟圈却束手无策。
64. 根 据投资回报率(ROI )进行决策( )
65. 一 切软件系统都是遗留系统( Dave Anderson )
软件很快便会过时,修改维护无可避免。
66. 起 码要有两个可选解决方案( )
67. 理 解变化的影响 ( Doug Crawford )
清楚认识变化类型及其影响。
68. 你 不能不了解硬件( )
硬件容量规划,是和软件架构同等重要的事情。
69. 现 在走捷径,将来需付息( )
及时还清技术债务。
70. 不 要追求“完美”,“足够好”就行( Greg Nyberg )
避免过度设计。
71. 小 心“好主意” ( Greg Nyberg )
72. 内容为王 ( )
73. 对 商业方,架构师要避免愤世嫉俗( Chad La Vigne )
74. 拉 伸关键维度,发现设计中的不足( Stephen Jones )
75. 架 构师要以自己的编程能力为依托( Mike Brown )
76. 命 名要恰如其分( Sam Gardiner )
弄清楚要做的究竟是什么。
77. 稳 定的问题可以获得高质量的解决方案( Sam Gardiner )
78. 天 道酬勤( Brian Hart )
真正做好那些看似简单的任务,坚守承诺。
79. 对 决策负责( Yi Zhou )
80. 弃 聪明,求质朴( )
81. 精 心选择有效技术,绝不轻易抛弃( Chad La Vigne )
82. 客 户的客户才是你的客户!( )
83. 事 物发展总会出人意料 ( )
设计是在不断变化的世界中持续进行探索试验的过程。
84. 选 择彼此间能和谐共处的框架 ( Eric Hawthorne )
当心“无所不能”型的框架。
85. 着 重强调项目的商业价值( Yi Zhou )
86. 不 仅仅只控制代码,也要控制数据 ( Chad La Vigne )
87. 偿 还技术债务 ( Burkhardt Hufnagel )
在速度和架构间进行权衡,保持平衡。
88. 不 要急于求解( )
首先看看是否可以改变问题。
89. 打 造称手的系统( )
90. 找 到并留住富有激情的问题解决者 ( Chad La Vigne )
91. 软 件并非真实的存在 ( Chad La Vigne )
虚拟世界中的软件是柔韧可变的。
92. 学 习新语言 ( Burkhardt Hufnagel )
防止沟通不畅和误解 。
93. 没 有永不过时的解决方案( )
94. 用 户接受度问题( Norman Carnovale )
减轻用户接受度问题带来的风险。
95. 清 汤的重要启示 ( )
软件架构设计需要不断的精炼浓缩。
96. 对 最终用户而言,界面就是系统 ( )
97. 优 秀软件不是构建出来的,而是培育起来的( )
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